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2016年6月28日浙江立洲线缆有限公司 《全员绩效精细化管理》启动大会记事

2016-06-30  
27年流金岁月 那不变的激情如火

引言
立洲人宣誓
我们的口号齐心协力 、目标实现、 坚定信念 、价值体现                                                                                                          
我们的作风认真、快、坚守承诺、绝不找借口
                     我代表我自己,向公司领导、部门领导、全体同仁宣誓:
                     我积极参与推行全员绩效管理
                     我全力以赴,提高效率,增长业绩
                     为达成目标,实现双赢而努力奋斗
                                                                                                                                                  ----立洲同仁
       
       为更好的实施精益管理、提高操作技能,拓展工作思路,2016年6月28日,立洲线缆启动学习《全员绩效管理精细化管理》系列培训。本次培训由聚成股份有限公司汪导师主讲,会议启动在主持人总经办主任陈军简短的培训项目介绍中拉开序幕。



图一:聚成汪老师致开幕词
       
       公司董事长王董作会议启动发言:“立洲通过27年的积累,形成了今天的企业文化,但是内在确实也存在许多的问题,希望此次借聚成的这股东风,使整个企业体系更为顺畅,为后续的发展奠定基础,更为我们大家提供了一个绝佳的学习机会!我们大家应该珍惜此次精细化管理的项目推动,让我们能够扬长避短,一展所长,使整个企业文化更为精炼”。董事长一席话,道出了心声也说出了愿望,让各大家深深领悟到:管理提升对企业的发展必要性,只有大家与时俱进,方能跟上市场的脚步!



图二:王董作启动发言

       公司总经理顾总对此次培训学习的主旨作出一一诠释:2016年公司架构及相关部门人员调整、权责.........同时对未来培训工作的开展加上详实的描述,从细节上做起,切忌弄虚,造概念。其次要充分沟通,要真正理解个人工作职能,与实际工作挂钩。



图三:总经理顾总作培训项目介绍

       会中,   汪老师通过丰富的案例和浅显易懂的表达向大家讲授了全员绩效的意义以及如何做到精细化,解析了如何突破企业发展瓶颈,让与会人员了解了一种新的组织绩效管理办法。同时,汪老师通过企业核心价值观揭示了企业在生存发展时所要面对的各种问题及解决方法,使得大家对于企业的经营发展更具信心。
此次培训启动大会是立洲各管理层历时两个月时间对公司所有岗位进行全面梳理;通过导师沟通与自我剖析、职能规划相结合,制定出符合立洲发展与现实对应的岗位职能。



图四(合):岗位说明书发布现场

       在最后环节,顾总代表公司对各位立洲员工提出期望:公司对一个员工的评价不仅仅是看过程努力就够了,还要看是否能产生业绩,达成目标,在完成目标任务的过程中每一位员工要学会主动汇报和沟通,并善于积极主动发现、分析、总结并解决问题,做一个真正具有学习与创新力的职业化员工。行政管理中心也将是大家工作中的友好伙伴,希望能为所有同事提供到支持与帮助。
  
       从营运副总对大会总结可看出:公司重视人才培训,让每一个员工适应组织环境,跟上公司发展步伐,准确定位自己角色、充分发挥自己才能,真正与公司“同呼吸、共命运”。大会于上午10时圆满结束。



图五:总经理总结发言

 

图六:营运副总会议闭幕感言
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